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管道公司:唱响纪律作风大整顿“主旋律”
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段新民 苏丹/文

连日来,管道公司为期两个月的纪律作风大整顿活动有序开展,有效加强了干部职工的纪律观念和工作作风,提振了士气,,激发了员工干事创业的积极性,在全公司上下形成了党员干部职工人人有责、人人尽责的良好局面。



高度重视广泛宣传


自纪律作风大整顿工作启动后,管道公司各分公司自觉提高政治站位,及时成立领导小组及督导组,组织召开动员部署会,研究制定实施方案,层层安排,层层推进。机关各部门也先后召开部门启动会,传达公司活动安排及要求,组织学习《实施意见》,制定部门实施细则,明确责任人的任务清单。

同时,基层场站也积极组织职工学习领导讲话及工作要求,并通过公司“一刊一网一微”、宣传栏、标语、LED屏、自办平台等开展宣传报道,公司党委工作部及输油五公司在微资讯开设“整顿进行时”专栏,输气一公司制作“纪律作风大整顿”为主题的抖音作品,输油三公司编制了纪律作风大整顿应知一览表等,将开展活动的意义、目的、要求宣传到一线,营造了浓厚氛围。


整改问题亮点频现


在整顿活动中,各单位制定了问题清单,认真查摆问题,领导干部带头自查自纠,并通过自己找、他人提、领导点及共同讨论等形式剖析问题,深挖根源,寻求解决之道。

此次整改中,各基层单位亮点频现:输油一公司通过发放调查问卷、组织讨论、征求基层意见等分类梳理形成问题清单,制定对应整改措施,阶段性推进;输油二公司清理到龄未退休人员4名,处罚了15名违反劳动纪律的工作人员;输油三公司严抓劳动纪律整顿,对排查中发现的长期不在岗、旷工、工伤期满不返岗、请假期满不返岗的6人按照有关制度进行了处理;输油四公司建立公文管理和会务管理制度,建立公文流转过程监控机制,有效降低了开会频次和发文数量;输油第五公司党政主要领导亲自审核实施方案,亲自带队普查,亲自约谈了3名工作推动不力的部门领导,发挥了“头雁”效应;输气一公司姚店末站充分发扬民主意识,把纪律作风整顿和实际工作相结合,克虚务实,工作开展中想出了很多新点子,真真切切调动起了大家的工作积极性。公司企业管理部门把大整顿活动和6S管理相结合,建立健全部门月度量化考核机制,促进机关部门作风大提升。



督导检查务求实效


与纪律作风大整顿工作同步,管道公司纪律作风大整顿三个督导组自先后指导了六个分公司和部分机关部门的动员部署会和查摆问题讨论会,随机抽查了公司机关各部门组织学习、劳动纪律及工作作风情况,深入基层场站调研,现场提问、测试了部分干部职工思想意识及学习教育情况。通过发放调查问卷、召开座谈会广泛征求职工意见建议,约谈了部分工作推进滞后的单位主要领导,及时掌握了各阶段各单位工作开展情况。

通过为期两个月的大整顿活动,公司各单位工作开展扎实有效,查摆问题具体实在,整改措施务实得力,党员干部的政治意识明显增强,干部职工的思想观念明显转变,工作效率明显改善,纪律作风明显提升。形式主义、官僚主义得到了有效遏制,为公司高质量发展扫清了“障碍”、破解了“瓶颈”。

 
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